Manager des opérations expérimenté avec une expertise en gestion de la chaîne d'approvisionnement et en amélioration des processus. A dirigé un projet de transformation Lean chez ASOS, réduisant le temps de traitement des commandes de 38% et économisant 2,1 millions de livres, tout en supervisant une équipe de 25 personnes sans violations des SLA lors des pics de trading. Axé sur l'optimisation des performances opérationnelles et la réduction des coûts, apportant une valeur ajoutée significative aux entreprises. Reconnu pour son leadership solide et sa capacité à inspirer des équipes vers l'excellence.